{"id":2213,"date":"2025-10-15T09:50:15","date_gmt":"2025-10-15T07:50:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dehn.de\/de-DE\/nachhaltigkeitsbericht\/?page_id=2213"},"modified":"2025-10-16T11:00:20","modified_gmt":"2025-10-16T09:00:20","slug":"interview","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.dehn.de\/de-DE\/nachhaltigkeitsbericht\/interview\/","title":{"rendered":"Im Gespr\u00e4ch mit unserem CEO Dr. Philipp Dehn\u00a0"},"content":{"rendered":"
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zur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/a><\/p>\n\n<\/div>\n\n

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<\/path> <\/path> <\/svg><\/span>Update 2024\/25<\/span><\/h3>\n\n<\/div>\n\n\n

\u201eGenerationen\u00ad\u00fcbergreifendes Denken liegt in der DNA unseres Unternehmens\u201c<\/h1>\n\n\n\n
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Wir hatten die Gelegenheit, mit Dr. Philipp Dehn, CEO der DEHN SE und Ur-Enkel des Firmengr\u00fcnders, \u00fcber die Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit zu sprechen \u2013 aus unternehmerischer und aus pers\u00f6nlicher Sicht. <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Herr Dr. Dehn, Ihr Unternehmen hat im vergangenen Jahr einen umfassenden Nachhaltigkeitsbericht ver\u00f6ffentlicht und kn\u00fcpft dieses Jahr mit einem Update daran an. Warum?<\/em> <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Um transparent zu sein \u2013 sowohl in Bezug auf unsere Nachhaltigkeitsstrategie als auch auf die damit verbunden Ziele und Ma\u00dfnahmen. Wir m\u00f6chten zeigen, was wir schon erreicht haben, scheuen uns aber auch nicht davor, die Dinge anzusprechen, bei denen wir noch besser werden k\u00f6nnen. Und weil wir deutlich machen wollen, dass f\u00fcr uns \u00f6kologische und soziale Aspekte genauso wichtig sind wie unsere finanzielle Leistung. Daher war es f\u00fcr uns selbstverst\u00e4ndlich, diese Transparenz gegen\u00fcber unseren Stakeholdern herzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Sie sprechen die finanzielle Performance an. Sehen Sie Zusammenh\u00e4nge zwischen dem Erfolg Ihres Unternehmens und dem Thema Nachhaltigkeit?<\/em><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Auf jeden Fall. Immer mehr Kunden und Gesch\u00e4ftspartner erwarten von uns, dass wir nachhaltig handeln, so z.B. bei der Herstellung und dem Versand unserer Produkte. Wir integrieren Prinzipien der Kreislaufwirtschaft immer st\u00e4rker in unsere Produktentwicklung und untermauern dadurch unsere Rolle als Technologief\u00fchrer in der Branche. Wir sehen Nachhaltigkeit aber nicht nur als Innovationstreiber, sondern auch als M\u00f6glichkeit, unternehmerische Risiken, z.B. bei der Energieversorgung, zu reduzieren. Deshalb bauen wir die Erzeugung und Nutzung regenerativer Energien konsequent aus und sch\u00fctzen dadurch auch das Klima.<\/p>\n\n\n\n

Der Klimaschutz, aber auch das Thema Nachhaltigkeit steht momentan unter Druck. Gesetzliche Anforderungen werden unter dem Argument des B\u00fcrokratieabbaus zur\u00fcckgenommen oder abgeschw\u00e4cht. Empfinden auch Sie das als Erleichterung?<\/em> <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Bei DEHN verfolgen wir eine nachhaltige Ausrichtung nicht, um regulatorische Vorgaben einzuhalten, auch wenn wir an allen unseren Standorten rechtlichen Anforderungen uneingeschr\u00e4nkt gerecht werden. Unsere Motivation liegt vielmehr in der \u00dcberzeugung, dass wir durch nachhaltiges Handeln langfristig unsere Wettbewerbsposition st\u00e4rken k\u00f6nnen. Das, was wir momentan beobachten k\u00f6nnen, ist f\u00fcr mich zu kurz gedacht. Denn Herausforderungen wie der Klimawandel oder die Ressourcenknappheit werden noch intensiver werden. Mit Blick in die Zukunft m\u00fcssen wir uns ihnen heute schon stellen. Das treibt uns an, denn wir als Familienunternehmen sind es gewohnt, in langen Zeitr\u00e4umen zu denken.<\/p>\n\n\n\n

Sie haben lange Zeitr\u00e4ume erw\u00e4hnt. Ist man als Familienunternehmen mit langer Historie nicht per se nachhaltig?<\/em> <\/em><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Ich w\u00fcrde nicht behaupten, dass unsere 115-j\u00e4hrige Firmengeschichte allein Beweis genug f\u00fcr die Nachhaltigkeit unseres Unternehmens ist. Doch schon seit Beginn an war es f\u00fcr uns immer ein Grundprinzip, neben dem schonenden Umgang mit nat\u00fcrlichen Ressourcen, auch fair mit unseren Mitarbeitenden umzugehen. Wenn ich durch das Unternehmen gehe, treffe ich Menschen, deren Eltern und Gro\u00dfeltern schon f\u00fcr uns gearbeitet haben. In diesem generationen\u00fcbergreifenden Ansatz, den bereits mein Urgro\u00dfvater gepr\u00e4gt hat, kommt eine Verantwortung zum Ausdruck, die ich auch f\u00fcr mich sehe: Ich m\u00f6chte der f\u00fcnften Generation unserer Familie nicht nur ein zukunftsf\u00e4hig aufgestelltes Unternehmen hinterlassen, sondern auch ein intaktes soziales und \u00f6kologisches Umfeld, in dem sie ihre eigene Zukunft lebenswert gestalten kann.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n